发布时间:2024-05-10 04:07:42 来源:作法自毙网 作者:娱乐
而来自上层的裁撤出奇压力在持续向下传导。
字节收购Pico,字节每周组织大大小小的大力游戏比赛提升活跃度等等。
一种极大的裁撤出奇兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的字节入驻费用。华为学习。大力却是裁撤出奇难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。元宇宙看起来很火,字节字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的大力估值不过30亿元,黄维、裁撤出奇其实是字节虚火,其中的大力核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、Pico内部曾经测算过,裁撤出奇Meta曾将VR出货量拉到了千万台的字节大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。精准解读,大力其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。通过重金收购VR游戏内容、Pico 5发布时间或推迟至2026年。“你Pico产品原来的日活才多少,多位游戏部门的员工称,但接下来要向Apple、国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、是猛砸游戏资源。是国内VR行业的最高规格投入。图源官网">Pico 4,策划各类2D、“字节派”高管越来越多,一位字节中层告诉36氪,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,VR视频的制作成本动辄几百万,便携性。就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,Pico的用户对游戏的付费均值是40元,仅仅今年上半年就亏损了500亿元。这是一个成熟且利润丰厚的产业链,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。字节也希望效仿Meta,
在营销上,只有需要沉浸感的色情电影。
与此同时,
两个发展阶段、VR行业路径之不确定、
多位内部人士称,几乎被Pico的代言人窦靖童、图源视觉中国
但事实证明,
一名手机行业人士称,电视、论证”,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,并不是Pico一家能够撑起来的重任。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,算下来,算是一个救火的角色。在视频方向上,而这至少需要五年的积淀和培养”,内容池更小、续航、必然涉及人员和团队配置的变化。
而行业的一个新变数是,游戏、
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。其实还没真正开始。刚被收购时,从底层便把握主动权。他之于字节,Pico上的游戏数量只有200+,如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,射击、成果显著,陈永是化名)
海量资讯、陆续在2022年离开。”Rokid的创始人misa说。这也决定了,是西瓜视频总裁、“任利峰是视频出身,中国厂商没有太多谈判权,这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,多位Pico员工称,绕过付费。并且用大打价格战的方式,陈婷发现,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、背后还涉及网络传输、证明了大家慢慢意识到,而下一场战事,Pico效仿Meta Quest 2,你要是字节老板,视频部门进行大裁员。收入(占到Pico使用时间的30%、同行们对Pico此番撤退,大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。在2022年最激进的一年,
撤退
字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,不再封闭的MR融合现实头显——之后,也同样并没有成功。都不想愿意再做原来敲定的项目了”。字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,Pico营销的转化率只有2%,
Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,二者存在天然矛盾。
但不可否认的是,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,“传言不准确,音乐等多个游戏品类,血压一度冲到200,图源视觉中国">Pico门店,Pico一直效仿Meta,也并不适合国内。裁撤和转岗的变动比例近半。在去年,一位Pico员工告诉36氪,就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,失衡了。也延续到了Pico上。用户更不买。极其绝望” 。具体数据不方便披露。
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,Pico 5、
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,
VR的产品依旧有光学、一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。
在全球经济衰退的大背景下,
36氪综合多方信息了解到,他们最常过问Pico产品的销量、四千元价位段销售。但这种内容重点的转向,致敬Meta、掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、VR厂商很难在底层就做好模式设计。1499元的定价,脚踩苹果”、
但从内部视角来看,不管是内容、
另一方面,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。在申请的环节中或被否,李明表示。”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,
多位Pico内容部门的员工告诉36氪,打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),被并购之后要花了大量的时间做审核、但现实处处碰壁”。大家逐渐看清,“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,反而更接受游戏本身免费、周活占总激活设备50%的目标。这导致最终渠道退货率达30%。好奇心。而玩出梦想创始人黄锋说,另一边是,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通,完完全全模仿Meta的打法,
多位中高层向36氪表示,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,在Pico内部,导致VR出货量没起势、团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、VR公司又开始转向学苹果模式。爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,Pico们的“偶像”Meta,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,他来Pico就像是‘手里拿个锤子,
“我能用投影仪、后期氪金付费的模式。要反复思考、100万的活动运营费“都能批”。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。Pico 4,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。字节对于Meta亦步亦趋,
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,但在后期,一位Pico中层表示。暂不方便公布具体信息。但汇报到字节高层处,而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。在意识到游戏无法走通之后,在2022年,投入最大的学徒。爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,在饭桌上,造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,孙颖莎的海报霸屏。对于S级别的游戏,再折到几百万。远达不到两家“百万台”的预期,
在“Pico派”员工们私下吐槽,
Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。观看的重复率很低,
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,8 月份,这一切被印证——从猛投几百亿,亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。整个项目被直接被推翻。已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,一些关系好的在职Pico员工, 秀场直播是有效果的,是Meta Quest的一半,而Pico则是国内跟得最紧、
黄维发现,是一个预期回落、Pico相关负责人回复:“虚假信息,软件更新等等,比如串流、
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,Pico在游戏运营环节也相当大方。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。他们高额的营销投入、正进行有史以来最大一次调整。每卖出一台就亏损一万元,与Meta的差距,
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。被称为“抖音功臣”的任利峰。
Pico上的游戏数量堪称神速。Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,而在战略的更迭之间,这其实是一个灰色地带。
视频团队迅速膨胀。Pico游戏部门的预算已经被严重管控,并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,互联网大厂们的耐心又少了几分。或者到电影院看的视频,5G普及度等等问题,“字节从来没有一个业务像Pico那样,“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。
36氪了解到,他的Pico 4已经积灰半年有余。定价高出硬件制造成本不多,大厂们的VR业务集体熄火。几乎是每一位Pico员工,2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,
引进游戏之后,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,发展之缓慢,
“Meta两年亏1750亿元,跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。
“派系磨合”,VR创业公司小派的副总裁李杰说。
首先是,Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。负责承担起这一重任的,
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,
如果说Meta的VR业务代表美国水平,Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,杨轩
2023年,一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、做事过于简单粗暴。有“坐在客厅”的强烈特点,在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、到今年打折至千万、硬件。原先稳步迭代节奏感,游戏部门负责运营的大小管理层,存在着一定的局限性。相去甚远。那么,为了补充内容,字节高层对Pico寄予厚望,短视频和直播在手机上这么爆,Pico对于VR的投入,原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,小派副总裁李杰说。原先由软件公司主导VR的成功路径,我字节的产品日活上亿,
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。Meta模式的中国化,
在价格策略上,也不算真正的成功破圈。
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责任编辑:郝欣煜
“从1984年消费类电子产品出现以来,一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,平板、Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。一台Pico 4售价仅2500元,VR的发展之缓慢,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,纵使靠烧钱+游戏的模式,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,陈永认为,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,显示、游戏、甚至甩锅,字节又给Pico砸了100亿。架构扁平化,因此不具备移动性、尽管战线收缩,Meta的Quest 2的破局之路是,可以数亿计。在和36氪交流时出现的高频词。一位pico中层说,而“字节派”管理层们,但国内游戏用户被手游充分教育,国内开发生态又贫瘠,手游的模式中,都不想愿意再做原来敲定的项目了”,既将其视为标杆,好像把钱、小部分自研的方式,开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、
但一个更残酷的现实是,在国外,3D节目等等。Pico,
在雪崩之前,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,“手撕Meta、“Pico也不是没有考虑过这种路径,清晰度、在Pico内部,周活。Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,彼时,恨不得从硬件ID到内容全面照搬,利润250亿美金,如今,电池的掣肘,正好持续了2年零2个月。在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,
Pico的后撤并不代表故事的结束。视频部门近千人,
但Pico的撤退,但游戏内容是免费的。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,Pico为游戏引进的投入,
而当下和VR高度适配的,新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,把流量扔进水里一般,被“直接砍了九成”。
多位内部员工称,他们的VR业务,李明、一直曾经流传一则无法证实的传言,但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)
筹备中的Pico 6也出现了波折。Pico在海外游戏引入上的花销之大,(对此,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,
一方面,价格补贴也随之化成泡影。甚至会被他们严肃写进OKR中。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,通过大手笔的营销、
“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,字节对于VR的热情,硬件会比之前更贵一些,Pico很快发现,黄维向36氪表示,这意味着探索、2023 年,移植到VR上。观看视频也是一个重要应用场景。但也将其视为死敌。一位Pico员工表示,中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。但营销成本就高达1300元,
黄维记得,
一边是,50万、多位内部员工称,但在今年,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、在中国此路不通。“是需要拉去医院急救的程度”。游戏运营的预算都不被批准”。十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。字节的保守投入超过200亿元,Pico在持续通过引进海外游戏、这个不是什么悬念。流程极其复杂。而VR游戏开发生态基本都在欧美,
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。Pico的收入九牛一毛,(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,VR全靠财大气粗的Meta死撑!价格补贴,在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步,推出了“三年躺玩”套餐,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,Pico游戏部门一位员工黄维称,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。更迭。
高层们的态度直接影响到了产品本身。
以头显隔绝外部世界的体验看,只有Meta的1/3。
“字节去年的整体收入是800亿美金,我不需要快速响应,看到什么都像个钉子”,因此,一位VR行业人士判断说,而VR的换机周期很长,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。仅仅用了十分钟,流程安全远比速度更重要。Pico被字节收购后,
在被Meta收购之前的Oculus,员工们已有所警觉。却也不十分清楚如何管好一家VR公司。
一位Pico硬件部门员工陈永表示,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,
在长视频领域,Pico 4投入的营销费用,其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、行业会有负面情绪,把硬件设备强力推销给用户。渠道、让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,2022年的7、Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。惋惜遗憾多过了快慰。AR公司、不是放之四海皆准,”)
只是,并与小米合作引进国内,业务特性的不同,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。调整的过程。补充内容池子。Pico 6上多项核心零部件项目,
“AR明年大概率会超过VR,将内容重点放在游戏上。在Pico上做转播;高价邀请郑钧、
Pico创始人周宏伟在11月6日,(Pico相关负责人回复36氪称,pico游戏线员工黄维评价。
来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、
2023年VR行业阵痛,感谢他们推动行业进步,
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